未來的涂料發(fā)展掌握在了新人的手里
最近涂料界的有一重大變化，嘉寶莉集團(tuán)正式宣布原董事長仇啟明退居二線，由其兒子仇東航出任集團(tuán)董事長。作為民族涂料企業(yè)龍頭老大的嘉寶莉，在國內(nèi)涂料行業(yè)占有舉足輕重的地位，而嘉寶莉能發(fā)展到今天，很大的因素在于仇啟明的領(lǐng)導(dǎo)。
今年年初，仇啟明提出了嘉寶莉的“五年計(jì)劃”，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額翻番目標(biāo)。嘉寶莉2013年銷售額已經(jīng)達(dá)到了30億，在這個(gè)基礎(chǔ)上翻番，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。今年剛過去半年，仇啟明宣布退休，這個(gè)目標(biāo)也只好留給新任董事長仇東航帶領(lǐng)著集團(tuán)去完成了。
“創(chuàng)一代”隱退，“創(chuàng)二代”登上行業(yè)的大舞臺。不僅是嘉寶莉，同時(shí)也引起了整個(gè)涂料行業(yè)的關(guān)注。我們的涂料行業(yè)發(fā)展已有百年歷史，有很多做得好的龍頭民族企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中老年時(shí)期，而老一代的企業(yè)家大部分已經(jīng)55歲—75歲之間，企業(yè)交接班問題迫在眉睫。
長江后浪推前浪，一輩新人換舊人。其實(shí)，不僅是涂料行業(yè)，各行業(yè)的企業(yè)更換董事長都是一件值得思量的大事。我們欣喜的看到創(chuàng)二代在崛起，走上臺前，發(fā)揮新一代年輕人的優(yōu)勢，帶領(lǐng)企業(yè)更加貼近時(shí)勢去發(fā)展。但同時(shí)，也不得不提出疑問，這些新一代的傳統(tǒng)企業(yè)家族管理者，并沒有切身經(jīng)歷過父輩從白手起家到在行業(yè)中傲然崛起的歷程，在管理中的迷惑在所難免，是否應(yīng)該就這樣把企業(yè)全盤托付給這些年輕的管理者們呢？
據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國現(xiàn)存500多萬家私營企業(yè)中，80%以上為家族企業(yè)，而其中絕大多數(shù)將選擇“子承父業(yè)”式的交接模式，不然便是“家族繼承”式。中國有句俗語說：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。而當(dāng)前的社會，卻是“創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難”。選擇誰來接班？目前，在為數(shù)眾多的家族企業(yè)在完成了資本的原始積累后，都在彷徨于一個(gè)新的決策：兩代新舊掌門人的交接問題。
張若虛在《春江花月夜》中寫道：“人生代代無窮已，江月年年只相似。”創(chuàng)二代作為社會的新興力量，將會隨著時(shí)間的推移，在中國經(jīng)濟(jì)社會中扮演著越來越重要的角色。幾年前，“富二代”的不好風(fēng)氣被鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這些年輕人被貼上了“紈绔子弟”、“垮掉的一代”等標(biāo)簽，不過即使這樣，也有不少“富二代”站出來表示，寧愿人們叫他們創(chuàng)二代。他們用實(shí)際行動告訴大家，并非所有的富家子弟都站在父輩打下的江山上只知頑劣不堪。
其實(shí)，從另一個(gè)角度看待創(chuàng)二代們，他們繼承父輩的企業(yè)文化，探索未來發(fā)展方向，從小的耳濡目染，令他們不僅繼承著父輩們的睿智，更兼并著自身的高知識高學(xué)歷，以及作為年輕人的敢于創(chuàng)新和敢于冒險(xiǎn)，相較起父輩的堅(jiān)韌不拔，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會上，散發(fā)著不一樣的色彩。
我想，沒有什么是守不守得住的東西，企業(yè)也只有與時(shí)俱進(jìn)才能存活更久。
PPG工業(yè)在最初創(chuàng)立時(shí)是做玻璃的，而經(jīng)歷這百年發(fā)展，因?yàn)椴粩嗟奶砑有迈r血液，發(fā)展至今已經(jīng)成為能與全球涂料老大阿克蘇諾貝爾齊名的企業(yè)。如果沒有創(chuàng)新，如果沒有勇于嘗試，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展該是多么值得堪憂？
中國有句老話，富不過三代。企業(yè)又能否逃過這個(gè)命運(yùn)？這是個(gè)未知數(shù)。我們無法預(yù)知未來如何，但相信年輕人吧，放手讓他們?nèi)リJ，在原有的基礎(chǔ)上，開出更美的花，升起更加明亮的月亮。
